Chương 100 Tối Ưu Hóa 20 Nhà Máy Lắp Ráp Và Quản Lý Việc Làm Cho Hàng Nghìn Người

Chương 100 Tối ưu hóa Nhà máy Lắp ráp 2.0, Quản lý Việc làm cho Hàng ngàn người.

Nhìn thấy vẻ mặt của mọi người, Xu Yi vừa buồn cười vừa bực mình.

Anh nghi ngờ Wuling thực sự có thể có một kế hoạch tương tự...

nhưng nhanh chóng ngừng lo lắng về điều đó.

Dù sao thì khẩu hiệu cũng đã được tung ra rồi.

Kệ đi—mình là người khởi xướng!!

...

"Được rồi, trước tiên chúng ta hãy nói về tiến độ cải tạo nhà máy."

Xu Yi chuyển chủ đề.

Báo cáo thị trường chỉ là một ghi chú bên lề trong cuộc họp nội bộ này.

Trọng tâm chính là tối ưu hóa khía cạnh sản xuất.

Hiện tại, họ có hai nhà máy đang hoạt động với cường độ cao.

Một là nhà máy lắp ráp Xingchen Mini ở Khu Công nghệ cao gần trụ sở Zibo của họ, và nhà máy còn lại là nhà máy sản xuất xe bốn bánh Xingchen 01/02.

Nhà máy sản xuất xe bốn bánh Luzhou Xingchen về cơ bản đã ổn định và không còn cần phải chú ý nữa.

Hệ thống đại lý liên quan cũng độc lập, ổn định không có biến động và yêu cầu chi phí quản lý thấp.

Hiện tại, doanh số bán hàng ổn định hàng tháng dao động khoảng 17.000 đến 18.000 chiếc, đôi khi vượt quá 20.000 chiếc.

Với các chính sách ngày càng siết chặt, xe bốn bánh không có giấy phép đang gặp khó khăn hơn trong việc hoạt động tại các thành phố hạng hai và hạng ba, dẫn đến thị phần giảm nhẹ. Điều này buộc họ phải thâm nhập sâu hơn vào các thị trường cấp thấp hơn, tập trung vào các thị trấn và vùng nông thôn.

Thứ hai, sau nhiều vòng cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, hai trong số các thương hiệu xe bốn bánh hàng đầu ban đầu đã bị loại khỏi thị trường, trong khi nhiều nhà sản xuất hàng giả cơ hội đã tham gia vào cuộc cạnh tranh.

Bởi vì hầu như không có nút thắt cổ chai nào trong sản xuất ở lĩnh vực này,

một số nhà sản xuất hàng giả mới đã chọn một con đường thậm chí còn tàn nhẫn hơn: trục lợi tràn lan kết hợp với việc cắt giảm chi phí cực độ.

Tại một số vùng nông thôn, giá của những chiếc xe bốn bánh "xe của người già" đã bị đẩy xuống còn 14.000 nhân dân tệ, thậm chí là 12.000 nhân dân tệ.

Họ sử dụng pin axit chì đã qua sử dụng được tân trang lại, làm giảm chất lượng hơn nữa của các tấm thép và vật liệu nhựa được sử dụng trong xe, và cắt giảm chi phí ở mọi khía cạnh mà không bổ sung bất kỳ tính năng nào.

Tuy nhiên, trang trí ngoại thất và nội thất lại theo phong cách "sang trọng",

trông gần như giống hệt với Xingchen 01.

Họ cũng đã phát triển thêm nhiều thiết kế xe sang trọng và thương hiệu cao cấp… được biết là đã phát triển hơn ba mươi loại, về cơ bản là sao chép bất cứ thứ gì có sẵn trên thị trường.

Mô hình kinh doanh chính của họ là một cách tiếp cận liều lĩnh, cấp thấp và có phần gian lận.

Tuy nhiên, phải nói rằng mô hình này hiệu quả ở nhiều vùng nông thôn, bởi vì Xingchen không thể sản xuất xe với giá thấp như vậy.

Bất chấp áp lực chính sách và sự cạnh tranh từ nhiều nhà sản xuất hàng giả, việc duy trì doanh số gần 20.000 chiếc vẫn giúp họ trở thành ông vua không ngai của thị trường xe điện giá rẻ.

Xu Yi không quan tâm đến bất cứ điều gì trong số này.

Thời gian trôi qua, thị trường xe điện sẽ tiếp tục thu hẹp, và đến lúc đó, Xingchen Automotive có lẽ đã phá sản từ lâu.

Trong khi đó, tại nhà máy lắp ráp cuối cùng Xingchen Mini, việc tối ưu hóa dây chuyền sản xuất đã được tiến hành trong nhiều tháng.

Công ty Đường sắt Trịnh Châu chịu trách nhiệm, bởi dây chuyền sản xuất trước đây chỉ đạt trình độ Công nghiệp 2.0, tụt hậu so với trình độ 3.0 hiện nay về hiệu quả, chi phí và mô hình kinh doanh.

Chưa kể đến các nhà máy 3.5 của các nhà sản xuất lớn, và các nhà máy kỹ thuật số 4.0 cực kỳ hiếm hoi; trình độ này hiện chỉ có các doanh nghiệp khổng lồ ở Trung Quốc sở hữu.

Nhà máy 4.0 mà Xingchen Automotive và dự án đầu tư của thành phố đang xây dựng thực chất là tiêu chuẩn "tự động hóa + số hóa" của Công nghiệp 3.5, bởi vì mô hình Công nghiệp 4.0 hiện tại vẫn đang trong giai đoạn thí điểm và chi phí quá cao.

Tuy nhiên, với sự phổ biến của "hệ thống MES" và "robot + AGV", miễn là mô hình mới có thể đạt được lợi nhuận ổn định, nó có thể được nâng cấp lên nhà máy 4.0 trong một bước.

...

Khi nhà máy lắp ráp cuối cùng Xingchen Mini bắt đầu hoạt động, nó vẫn là mô hình 2.0 với "máy dập cũ, hàn thủ công và dây chuyền lắp ráp", nhưng sau một khoản đầu tư và chuyển đổi lớn, nó đã trở nên tiên tiến và tự động hóa hơn.

"Thưa ông Xu, chúng tôi đã tối ưu hóa và nâng cấp nhà máy hiện có trong ba tháng qua.

Trên dây chuyền dập, chúng tôi đã thay thế máy dập 2.000 tấn cũ bằng máy dập tốc độ cao 4.000 tấn, và trên dây chuyền hàn, chúng tôi đã mua thêm robot vận hành. Với bố trí trạm làm việc được tối ưu hóa, hiệu suất sản xuất đã tăng 60%."

Ông Zheng Tie đã trình bày một số báo cáo nâng cấp nhà máy, và màn hình hội nghị hiển thị môi trường hoạt động hiện tại của nhà máy lắp ráp cuối cùng, bao gồm cả video và hình ảnh độ phân giải cao.

Ông Xu Yi đã kiểm tra dây chuyền sản xuất vào tháng trước.

Lần này, nhà máy đã trải qua một sự chuyển đổi hoàn toàn.

Máy dập khuôn hoàn toàn mới và thiết bị tự động hóa, robot vận hành, cùng những công nhân tỉ mỉ đang bận rộn làm việc tại vị trí của mình, mỗi người chịu trách nhiệm về các khía cạnh khác nhau trong quy trình sản xuất của Star Mini…

Từ những hình ảnh, rõ ràng là bố cục đã được tối ưu hóa hoàn toàn, và có rất nhiều robot tự động hóa hơn.

Giờ đây, khi doanh số bán hàng đã ổn định, họ có thể đầu tư nhiều hơn nữa vào việc nâng cấp nhà máy.

"Sau một loạt các nâng cấp, nếu đơn đặt hàng dồi dào và chúng ta làm thêm giờ để tối đa hóa năng lực sản xuất, thì năng lực sản xuất hàng tháng 20.000 đơn vị không phải là giới hạn,"

Zheng Tie nói, hít một hơi thật sâu. Với thị phần dần mở rộng và nhu cầu đặt hàng tăng đều đặn, bộ phận sản xuất đương nhiên là hào hứng nhất!

Nhiều vấn đề có thể được giải quyết khi doanh số bán hàng tăng lên.

Khối lượng sản xuất cao hơn cho phép tối ưu hóa hơn nữa chi phí sản xuất.

bán hàng nhiều hơn đồng nghĩa với năng lực sản xuất lớn hơn!

Năng lực sản xuất lớn hơn đồng nghĩa với chi phí thấp hơn!

Chi phí thấp hơn đồng nghĩa với năng lực sản xuất lớn hơn!!

...

"Chế độ phúc lợi cho người lao động được thực hiện như thế nào?" Xu Yi hỏi.

Nói thẳng ra, đặc điểm của sản xuất quy mô lớn chỉ gói gọn trong một từ - lớn!

Quy mô lớn, vốn lớn, chuỗi công nghiệp lớn, mạng lưới kinh doanh lớn và số lượng nhân công khổng lồ!

Hiện tại, doanh số bán hàng hàng tháng của Xingchen Mini vừa vượt quá 10.000 sản phẩm, nhưng tổng số nhân viên của nhà máy đã vượt quá 1.500 người.

Với số lượng nhân viên lớn như vậy, các vấn đề quản lý và lương thưởng liên quan phải được xem xét theo tiêu chuẩn.

Nếu không, sẽ dẫn đến hiệu quả thấp, nguy cơ mất an toàn và quản lý nhân viên hỗn loạn.

"Tòa nhà chung cư cũ dành cho nhân viên đã được cải tạo hoàn toàn. Tất cả đều là phòng 6 người, được cung cấp cho tất cả công nhân, trang bị máy lạnh, máy nước nóng, máy giặt và các thiết bị điện đầy đủ khác. Chỗ ở miễn phí, và chi phí điện được chia đều 20 nhân dân tệ/người/tháng..."

"Mức lương cơ bản cho nhân viên dao động từ 5.000 đến 8.000 nhân dân tệ tùy thuộc vào trình độ kỹ năng chuyên môn, cao hơn khoảng 15%-20% so với mức lương trung bình địa phương. Ngoài ra còn có tiền làm thêm giờ và tiền thưởng hiệu suất. Công nhân chính thức vượt qua thời gian đào tạo và thử việc sẽ được tăng mức bảo hiểm xã hội từ 5 loại lên 5 loại và một quỹ nhà ở, không cần thuê ngoài."

"Nhà ăn cho nhân viên đã được xây dựng lại, hỗ trợ 600 nhân dân tệ mỗi tháng cho bữa ăn, và đồ ăn nhẹ miễn phí vào đêm khuya cho những người làm thêm giờ."

"Nhân viên mới được khám sức khỏe toàn diện và đào tạo an toàn..." "

Các bộ phận phụ trợ đã được mở rộng, dẫn đến quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng ổn định hơn. Bất kỳ vi phạm hoặc nguy cơ an toàn nào sẽ dẫn đến hậu quả từ việc chịu trách nhiệm của trưởng nhóm đến việc khấu trừ tiền thưởng hiệu suất và đình chỉ công tác để đào tạo lại."

...

Những tiêu chuẩn và quy định mới này thể hiện các chế độ phúc lợi và quy định liên quan hiện hành dành cho nhân viên tại Nhà máy Sản xuất Ô tô Xingchen.

Ban đầu, tiêu chuẩn tuyển dụng không toàn diện như vậy.

Các căn hộ cho công nhân chưa hoàn thiện, nhà ăn quá đơn giản, khâu kiểm soát chất lượng lỏng lẻo để tập trung vào sản xuất, và các bộ phận phụ trợ thiếu nhân lực, đào tạo không đầy đủ và tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn.

Giờ đây, nhà máy đã đạt được tiêu chuẩn hóa hoàn toàn và được coi là một nhà máy sản xuất đạt tiêu chuẩn cao, có mức lương cao trong khu vực.

...

(Hết chương)